在长期的防盲实践中，我们意识到防盲治盲工作不仅是一项重要的医疗工作和艰巨的社会工作，更是我国创建和谐社会的重要任务和系统工程。
自建院以来，我们逐步摸索出了一套低成本、高效能的防盲治盲“温州模式”。即以政府主管部门为主导，基层乡镇防盲网络、社会筹资体系、培训推广基地、医院优质技术为一体的可持续发展的防盲治盲模式。十年的防盲实践，进一步证明了这是一个适合我国国情、可持续发展、极具推广性的防盲治盲模式。
我们利用医院优质的医疗技术资源及在政府和人民群众中的良好口碑，通过联系省、市级卫生计生委、残联、民政和教育等政府部门，并在政府主管部门牵头下，将防盲治盲工作深入布点到县级医院、基层卫生院或乡镇工作体系等，构建起一张县、乡、村多级基层防盲网络。在资金方面，我们借助省、市级慈善总会、红十字会，中华社会救助基金会等慈善基金会，各级各地狮子会，爱心企业和媒体等社会资源，充分发挥他们在公益医疗救助中的主动性和积极性，弥补了当前医疗救助经费不足的问题。同时，通过建立小切口白内障手术、角膜移植、视光技能等培训基地、开展委托培训及继续教育项目等形式，不断为基层培养、输送眼科和视光医师，为防盲治盲事业的可持续发展提供人才支撑。
这一模式实现了资金、技术、人力资源一体化的科学管理和运作，克服了当前防盲治盲工作中有资金者无技术、有技术者无资金，各环节衔接不畅、组织构架复杂的不利问题，有效地提高了管理效率，提升了防盲救助工作的运转效益。
这一模式在“爱心温州·慈善启明”项目中日趋成熟，并在我院在全国范围内开展的“明眸工程”“川藏青光明工程”，在浙北地区开展的“光明行动”等中得到了实践和广泛推广。
