医院发展的开拓者

杭州院区党总支书记、院长助理倪松涛是医院的“元老”。2009年筹建杭州院区之初，他就是筹备办负责院区基建装修、物资设备采购、对外联络等一应事务的“大总管”。杭州院区项目的前期很多工作困难重重，经他多次协调，联系省、市、区各级领导及相关部门，使院区选址、落地工作顺利进展。新院区建设时间紧、任务重，从医院设计和装修、消防、环保、医保，到医院医疗活动正常开展的一切保障工作，遇到的困难和挑战可想而知。最终杭州院区筹备组经过100天的奋战完成了建设任务，并顺利通过了执业许可验收。在那段时间里，他经常是一边为杭州院区能够早日开通医疗活动做着一切力所能及的准备，一边紧锣密鼓地推进装修工程进度。到最后的攻关阶段，为了赶进度，他与同事们在装修现场经常是“蓬头垢面”，眼睛布满血丝。杭州院区的“百天奇迹”，又一次考验了眼视光团队的战斗力和执行力，展示了真正的“眼视光精神”和“眼视光速度”。

公益事业的践行者

顺利“落地杭城”后，为了“扎根杭城”，他和建院初的领导、员工一道，不辞辛苦，积极推进开展各种对外宣传和公益医疗、视光普查等活动。在他的积极沟通和努力下，杭州院区很快增挂牌子：杭州市“光明行动”白内障复明手术定点医院。他多次开动员和调研会，反复研究，发动全员参与，凝心聚力，风雨兼程，承担了当时月计约4万人次的中小学生视力普查工作和大量的社区白内障筛查工作。也正是靠着这份执着和拼搏，杭州院区迅速在杭城老百姓心中扎下了根，打开了知晓度。

倪松涛就是这么一位公益事业的践行者。他作为杭州院区公益医疗处的分管领导，一直和同事这样说：“做公益，就是要脚踏实地地去做，不能流于形式，要以真诚、耐心、务实、勤干为宗旨。”他也是这样以身作则，用心做好每一次公益。他经常亲自带队下乡，为当地老百姓提供眼科义诊服务。“坚持”是倪书记对公益事业的态度，也是对下属的要求。

记得有一次接到某养老院的眼科义诊任务，因为路途较远，倪书记一大早就带着公益医疗处的同事及医护人员赶往养老院，不仅为老人们送去了慰问品，还搀扶着每一位老人到检查仪器前，为老人提供眼科的健康检查，把发现的问题仔细、耐心、通俗易懂地和老人们讲解，让老人明明白白地了解到目前眼睛的健康状况。他的一言一行感染着每一位公益同事，让大家明白了如何真正将公益做到实处。

杭州院区建院八周年，在倪书记带领下的杭州院区公益人走的“公益路”可以绕地球一周，足迹踏遍杭州市8个区96个街道及乡镇，还有七县市周边地区的每一个角落。杭州院区的公益之路就是倪书记“匠心”最真实的写照。

医院管理的保障者

作为院长助理，倪松涛还分管杭州院区的后勤、客服等工作。后勤总务工作“繁、杂、脏、累、险”，倪松涛时刻关注杭州院区的各项细节，这也是倪松涛党总支书记对于后勤部门的要求。无论是每一个节假日前的安全检查，还是台风汛期、雨雪恶劣天气时设备设施的抢修，都可以看到他的身影。

他还通过看、查、访、问等方式检查各项工作的完成情况，听取各方意见，在现有条件下，整合资源，优化布局，解决实际问题。为了解决三楼手术室及走廊的漏水问题，倪松涛党总支书记召集部门人员，多次实地勘察，提出更换风机、加装多层保温棉、彻底对四楼平台进行检修加固防漏层。同时，对下水沟渠进行局部改建。各项措施齐抓，基本解决了长期困扰的漏水问题。

作为杭州院区的党总支书记，倪松涛特别重视找准着力点以党建促进医院文化建设。他有一套独特的管理思想和方式，总是用通俗易懂的语言给党员们做思想教育和工作，并将医院的内涵建设和实际工作“接地气”地结合起来。同时他狠抓廉政建设，针对他分管的采购部门等，他定期召开部门会议，要求员工要有大局意识、服务意识、节约意识、保障意识之外，还特别强调关注风险意识，提高自身素质，加强业务能力。

工作上，他的执着干练、大胆开拓、乐于奉献的精神，为院区发展作出了不可磨灭的贡献，也给了全体党员和员工树立了榜样标杆。生活中，他又平易近人，给人一种朴质的亲和力。他经常关心下属、党员和普通员工的生活，怀着一颗慈爱的心，同时也是一位值得信赖的人。“事情是做出来的”这是倪松涛一直强调的。也正是在他身体力行的带领下，杭州院区的党员干部都秉持着勤恳工作、服务为先的工作作风，干在实处，走在前列，为了医院发展齐心协力贡献自己的力量。