站在“十四五”新起点，我院干部队伍一行20余人于4月8日前往上海，以“赶早”的心态继续开启“中国眼科名院行”第二站。在院长吴文灿、副院长赵云娥、副院长陈蔚、院长助理曹敏的带领下，对复旦大学附属眼耳鼻喉科医院、上海市第一人民医院、上海市第九人民医院等开展了为期两天的考察学习之旅。

复旦大学附属眼耳鼻喉科医院作为一所集医疗、教学、科研为一体的国内知名眼耳鼻喉专科医院，致力于建设“具有国际影响力、世界一流大学的一流眼耳鼻喉专科医院和五官疾病亚洲医学中心”，与我院“打造具有国际一流水平的眼视光医学体系”的发展目标不谋而合。上海市第一人民医院是全国建院最早的综合性百年老院，该院眼科实力雄厚，与我院同时获得国家临床医学研究中心（眼耳鼻喉疾病）。上海市第九人民医院是一所学科特色鲜明、全国知名的综合性医院。该院眼科近年来发展势头迅猛，是国家临床重点专科，以眼眶病眼肿瘤诊疗为优势，带动了其他眼科专业的全面发展。

为期两天的学习中，我院干部重点围绕高水平专科医院建设的思路与举措、医疗质量管理与专科建设的经验做法、年轻医师培养体系的构建、效能建设与绩效管理的经验做法等方面，与三家医院进行深入交流和互动，并实地参观学习，充分把握了取经机会，以促进自身工作更好开展。

4月13日中午，张建书记、吴文灿院长召开了中国眼科名院行学习交流会，中层干部们在此次“走出去”学习中深受启发，结合本职工作谈心得体会和下一步工作计划。

医务处处长徐栩：对比上海的几家医院，我们在人才梯队建设、人才储备方面需要再加把劲。其次，我认为专病建设迫在眉睫，门诊信息化建设更要加快步伐。

青光眼临床中心主任梁远波：我们要突破自我，认识到自身的优势，但也要看到自身的不足，比如学科带头人的培养、管理效率的提高、专科专病的建设等方面有待加强。基于目前中国眼科的服务需求，医院发展空间仍很大，只要做深做细做实就有突破的可能。

 屈光手术临床中心主任陈世豪：在同上海这三家医院交流后，我认为我院屈光手术在手术量、人员比例、设备等方面都有提升空间，尤其可以把圆锥角膜、ICL作为突破口。第二，要创新机制加速培养年轻医师，使优秀青年脱颖而出。第三，要充分发挥博鳌的窗口优势，引导专科借力再上新台阶。第四，要加速推进临床与基础研究的融合。

教育教学处处长袁一民：上海这三家医院在医疗流程、秩序管理等方面做得非常出色，深耕上海辐射全国，值得我们学习。第二，建议医院加强与政府的互动合作，夯实信息化特色服务，助力近视防控、远程诊疗等工作。第三，将聚焦人才培养，进一步提升教师带教能力，扩大住规培效应。

科技处处长李明：我说两个关键词，一个是保持“自信”，另一个是要有“危机感”，在奔跑的路上不停歇！

特检科副主任颜文韬、绩效办公室执行主任徐歌笛、护理部主任施颖辉、人力资源处处长李晓燕、党政办主任林聪聪均一一发言交流，畅聊学习体会。

没有走在前列也是一种风险。吴文灿院长说，此次前往上海开展“中国眼科名院行”，充分感受到新一轮眼科的竞争已经开始。在百舸争流中破浪领航，必须抓住重点、主动作为，形成临床、科研、管理联动机制，在“十四五”期间争取突破自我，再攀高峰。

党委书记张建表示，“中国眼科名院行”创新了干部培训方式，中层干部要把“活课堂”上看到听到学到的知识，及时转化为干事创业的动能，增强责任感、使命感、危机感，对标先进，找出差距，加强各科室各领域的协同发展，助力医院整体发展。