4月23日，温州医科大学“知识产权保护周”系列活动之温州医科大学附属眼视光医院专场在2号楼20楼会议室举行。活动围绕“强化高价值专利布局，推动有组织的科技成果转化”主题，以线上线下相结合的形式进行。院党委书记张建，副院长胡亮、陈绮，科研团队、临床团队负责人及相关代表，科技处、科技成果转化办公室、条件资源科等相关科室负责人，科技成果转化管理人员等60余人参加活动。

张建书记首先指出，医院极其重视科技成果转化工作，要积极发挥“医院集团”和“中国眼谷”两翼资源优势，与医院形成“共生、共荣、共发展”态势。他强调，临床、科研等科技人员的创新成果转化，尤其是重大、崭新、世界前沿的成果，对医院的发展具有重大意义。医院不仅大力推进产业孵化基地——中国眼谷的建设，同时进行“科技经纪人”机制创新，通过引进懂科技、懂经济、懂市场、懂眼科、懂眼视光文化的复合型人才，以“科技经纪人”作为实现科技成果转化重大突破的重要路径，帮助成果完成人高质量转化，以市场为导向培育和挖掘潜在的高价值的可转化项目，并探索适合医院特色的转化政策。

活动期间，张建书记代表医院聘请键嘉医疗董事/口腔事业部总经理李华卫为“温州医科大学附属眼视光医院三大国家级重点实验室转化首席顾问”。

作为温州医科大学附属眼视光医院的“转化首席顾问”，李华卫以眼科医生、投资人和企业家的三重身份，深入探讨了眼视光医学科技成果的高效转化路径。

李华卫首先分析了专利转让这一传统转化方式，指出其流程简单、能够快速实现商业价值的优点，但同时强调了这种方式可能导致科技成果价值被低估的风险。

接着，他讨论了医生技术入股的模式，提出这种模式有助于建立长期合作关系，但也可能面临合规风险和市场挑战。针对现存的问题，李华卫提出了创新性的转化机制，包括里程碑付款和销售分成，以及医院技术入股等新策略。

他通过实际案例，展示了这些新机制如何有效促进科技成果的转化，并为在场的科研人员、临床医生和管理人员提供了具体的操作建议。

在座代表也围绕股权、共同专利权人、市场何时介入、基础研究如何以市场为导向等科技成果转化问题开展激烈讨论，现场氛围浓厚。

最后，胡亮副院长在总结中指出，科技成果转化是目前医院科研工作的重中之重，引进李华卫顾问作为“科技经纪人”是一项重要举措，同时科技成果转化管理部门要化“被动”为“主动”，积极帮助医院临床、科研人员等科技工作者挖掘、培育、转化具有潜力的科技成果。