2025年3月13日，发展规划部会联合信息管理部组织召开了“2025年职能部门年度工作计划制定沟通会暨指标量化工作模式推动高质量发展推介会”。会议主要聚焦医院学院的中长期战略目标，重点介绍了“指标量化管理”这一核心主题，并部署了2025年度职能工作计划表工作安排。会议的目标是通过科学、精细的指标量化管理模式升级，推动职能各领域的全面提升。党委书记张建出席会议，所有职能科室负责人参加了会议。

会议目标：提出战略目标，建立量化管理新模式

会议提出了“10-2-2”核心任务框架：十大战略性、标志性目标（初步，可扩展）：包括医疗业务量、国家级临床重点专科、学科建设、国家级教育成果突破、人才梯队优化、社会责任贡献等关键领域，明确了“进入全球眼科第一梯队”的攻坚方向。两大战略对齐：业务发展部门聚焦重大目标突破，其他职能部门加强支持保障，形成“目标-行动”协同网络。双轮驱动方法：通过“指标量化管理”提升效率，通过“目标责任制考核”强化保障，推动从经验决策向数据决策转变。

会议议程：从理论到实践，探索管理升级路径

会议详细解读了“T0-T1-T2”指标构建体系，强调以顶层战略指标（TO）为引领，逐层构建支撑性指标和结构性指标（T1，T2等），通过指标引导、定义、构建部门间的重要协作，形成可度量、可观测、可追踪的职能协作接口，建立高效的协作网络。会议还通过案例演示，展示了如何将“门诊量提升”等目标转化为部门级可执行任务，并介绍了指标管理信息化平台的建设进展，展望了AI技术在“数字孪生业务管理”和“智能决策报告”等场景的应用前景。各部门围绕“临床科研攻关能力不足”、“多院区协同优化”、“人才结构性短板”等问题展开讨论，明确了以量化指标为纽带，打通部门协作壁垒，形成“目标共担、数据共享、责任共进”的管理生态。

核心突破：直面问题，创新破局

会议深入分析了当前的发展瓶颈，提出了“三个转变”的路径：从经验决策到数据决策：建立覆盖医疗、教学、科研、运营的全局指标数据库，动态追踪目标进展。从粗放管理到精准治理：通过指标分解实现复杂问题模块化，明确责任边界与协作接口。从被动响应到主动服务：依托量化管理预判风险、优化资源配置，提升管理的前瞻性。

会议还对职能部门指标量化工作的整体推进进程进行了阶段规划，将按照构建全院职能指标库、深化量化矩阵应用、推动业务流程数字化孪生、提升跨部门协作效率、实现AI深度赋能、打造“敏捷智控、全链路协同、瞬态驾驭”的未来管理模式等步骤依次展开。最后，张建书记号召全体职能部门以“十四五”规划为指引，共同努力推动医院的高质量发展。