1989年，他刚40岁，是共青团中央年轻的组织部部长。从一名干事到组织部长，他仅用了8年，然而他却提出了辞职。他衣着得体而考究，讲话温文尔雅，前因后果条理清晰，总以微笑示人，目光专注而儒雅。

他就是现任南都公益基金会理事长徐永光，曾主持创办中国青少年发展基金会（希望工程），任秘书长、常务副理事长；及中华慈善总会副会长。

9月3日下午，第20期Master’s Tea在温州医科大学附属眼视光医院2号楼20楼会议室如期进行。本期Master就是温州医科大学党委书记吕帆邀请而来的徐永光理事长。来自学校、附属医院以及社会各界的40余名代表们济济一堂，在本期Master徐永光理事长的讲座中获益匪浅。

从1989年创办中国青少年发展基金会并发起著名的“希望工程”算起，徐永光已经在中国公益慈善领域耕耘了近30年。他从一名领军者，慢慢转变为投资者，从一名一线实干家，渐渐成为幕后培育者。

讲座伊始，徐永光理事长从自己穿的衬衫来源说起，带来了孟加拉人尤努斯的故事：尤努斯在得到福特基金会12000美元的资助进行贫困问题研究时，试验性地给43位村民发放小额贷款，每笔贷款25美元。利用这些少量的钱，尤努斯的借款人有了稳定的收入，他们不仅能清偿债务，还能大大改善家庭的经济状况。

布施式扶贫，依然是许多国家政府和NGO惯用的做法，年年扶贫年年贫的怪圈循环，浪费了很多纳税人的钱财和慈善资源。慈善组织应该给穷人带来创造财富的能力。

在解释了社会企业的定义后，徐永光理事长给大家举了几个例子如：印度亚拉文眼科医院——服务质量首位保证，高低收费两种模式，通过赚取富人的医疗费，来补贴穷人的医疗费，并维持医院自身的运营；美国Toms布鞋的消费+公益模式——Buy One，Give One“你买一，我捐一”；以及参加“美丽中国”的支教老师Sam和他的小伙伴Andrew创造的潮牌墨镜Mantra——“点亮眼睛”计划，每购买一副Mantra墨镜，就等于为一个农村孩子捐出一副近视眼镜。徐永光理事长还表示温医大眼视光有着独特的优势，能帮我们牵线“点亮眼睛”项目团队，寻找合作共赢的机会。

此外，徐永光理事长结合我们医学院校的特色，提出不久的将来还有一类社会企业有巨大的市场——那就是医养结合的康养产业。

最后，徐永光理事长表示创新、发展、突破，需要主体意识的觉醒，温州的慈善事业一直都做的非常不错，一方面有民间慈善的丰沃土壤，例如红日亭、兰小草等；另一方面，温州慈善有很多具有全国影响力的领军人物和机构，如创建中国本土首家公益创投基金、成立国内首个公益孵化器、开通首个基金会信息披露平台等。希望今后在“公益新政”这个领域，温州能再为天下先。

人物名片

徐永光，浙江温州人。南都公益基金会理事长、中国慈善联合会副会长、国务院参事室特约研究员、基金会中心网名誉理事长，第九、第十届全国政协委员。曾任中国青少年发展基金会秘书长并创建希望工程。2007年与上海南都集团周庆治等共同创办南都公益基金会，该会以“支持民间公益”为使命，致力于推动公益慈善行业的发展与社会创新。

潜心中国民间公益慈善事业近30年，在社会组织实务和理论研究方面有重要建树，主编《中国第三部门研究丛书》，著有《公益向右 商业向左》、《叩问天人之际―徐永光说希望工程》。近年来不遗余力推动慈善体制改革和现代慈善文化建设，在提升基金会行业的透明度和公信力方面，取得实际成效。