组织机构

Organizational structure

国有资产管理部(采购中心)

工作职责:
维度一:国有资产管理
1、贯彻国家和浙江省关于国有资产管理的有关法律法规和政策;牵头建立和健全医院国有资产管理相关规章制度并督促落实,实行“统一领导,归口管理,分级负责,责任到人”的管理体制,推动医院各类资产的合理配置和有效使用,防止国有资产流失,确保国有资产保值增值
2、负责部门工作范围内的医院各类档案归档及信息化管理工作,包括采购、维保、资产(固定资产、无形资产)、质控等各类档案,定期组织资产盘点清查工作
3、负责办理职责范围内医院国有资产对外投资、出租、出借、担保的有关报批手续及合同签订,按照规定督促各单位及时、足额收缴国有资产收益
4、负责科教楼的固定资产登记、处置工作
5、负责转化后的医院知识产权运营管理
6、负责医院资产全生命周期系统更新升级,提升整体物资管理的信息化水平和工作效率
7、组织实施职责范围内国有资产管理和使用情况的评价考核
维度二:货物和服务采购管理
1、负责除药品、食堂、基建工程之外的所有采购任务,制定年度货物和服务采购计划,根据审批后的预算额度,分阶段、分步骤推进
2、严格遵照国家、省、市相关政府采购制度、减免税制度、院内货物和服务采购管理办法及流程、内控制度等做好各项采购工作
3、指导并监督各申请/使用科室,严格按照签订的货物类、服务类、医疗器械类、视光产品类等合同,履行相应的权利和义务
维度三:物资库房管理
1、负责物资库房供应管理:根据预算规划,做好全院各科室的物资定额预算管理;根据各科室的申领需求,按照领用规定,做好配货、供应
2、负责医院物资总库、视光仓库、科研库房、危化品一级库的日常管理,落实省、市、区市场监督管理局、卫生局、公安局等上级主管部门的不定期抽查和整改工作
3、定期进行各库房的盘点工作,并及时对盘点结果做好处理
4、负责推进医院耗材物流系统、视光物流系统的更新升级
5、牵头负责医院各类应急物资储备,做好临时紧急供应
维度四:医学工程管理(医疗器械的安全规范化管理)
1、负责设备安全管理:做好医疗、科研、教学设备的维护和质控工作,保障医用、科研、教学类专业设备的有效使用;重点做好对特种类、计量类、生命支持和急救类设备的质控和计量检定工作;建立设备调配机制并组织实施
2、负责医疗器械不良事件管理:积极收集全院医疗器械不良事件信息,做到及时上报和跟踪处理,确保完成上级主管部门指派的年度任务
3、协助临床部门开展医疗设备技术的应用开发、制定操作规程并指导使用
4、负责医学装备质量安全小组按计划巡查,每半年分析反馈
5、负责进行医疗设备维修使用科室满意度调查
6、牵头推进医学工程相关的信息化建设,如OA审批、设备使用率监测、大型医用设备效益分析等
维度五:校办院办企业监管
1、根据省财政厅、省卫健委的管理要求,做好院办企业温州眼视光发展有限公司的日常运营监管工作
2、根据学校国资处的管理要求,加强校办企业的日常运营监管工作,保障各校办企业年度绩效考核达合格及以上
维度六:其他工作
1、牵头本科室各类委员会及领导小组工作
2、牵头落实上级部门关于国资、采购、医疗器械相关方面的最新政策与指示,协助医院其他部门共同完成医院发展需要的改进与升级任务
3、完成领导交办的其他任务

部门负责人:
国有资产管理部(采购中心)主任:陈华蓉
国有资产管理部(采购中心)副主任:练戈一
国有资产管理部(采购中心)副主任:金益波