为全面评估2025年度目标责任制考核成效，锚定新一年工作的发展方向，近期，我院相继召开2025年度目标责任制考核复盘会、2026年度目标责任制考核指标制定会。会议聚焦实际问题，广泛听取意见，凝聚改革共识，着力通过考核体系的持续优化，充分激发全院各科室的内生动力与发展潜能。院党委书记张建、发展规划部及各考核工作小组成员参会。会议由副院长陈绮主持。

集思广益，全面复盘梳理问题

2026年2月3日召开的复盘会议，在向全院收集意见建议的基础上，发展规划部、纪委办公室、组织统战部、医务部、党政综合办公室、护理部、人力资源部、教育教学部、学科建设与科研管理部、医院感染管理部、质量管理部、宣传部、医保物价与运营绩效管理部等考核工作职能部门结合上一年度的考核实践与发展实际，进行了深入的复盘与研讨，为考核体系的完善奠定了坚实基础。

本次会议聚焦考核体系优化，逐条通报交流分析全院收集的考核意见建议，各部门围绕激励导向、数据支撑、分类施策及战略引领提出建议。医务部强调数据管理重要性，提出优化数据口径、考勤关联及自动化处理的方向；教育教学部关注激励效应，主张对临床、医技科室考核指标分类微调；护理部关注小型护理单元发展实际，探索差异化考核体系。学科建设与科研管理部从科研全链条（业绩分配、多中心研究激励、成果认定、过程管理）提出系统建议。发展规划部作为考核牵头部门，持续关注“零申报”进程，推进全院各科考核减负。会议还对部分考核指标进行初步研讨，明确后续修订重点方向。

凝聚共识，系统构建新框架

在充分吸收复盘会议意见的基础上，2026年3月11日召开2026年度目标责任制考核指标制定会。会议聚焦核心指标，形成了2026年度考核方案的主体内容框架。 

针对临床与护理科室，会议明确了多项关键调整：业务量核增核减将升级为以人员上年实际工作量为尺度，并对院内岗位变动人员基数调整规则予以优化；教育教学与临床技能培训的分值结构将进行重构；科研与产业转化的考核指标将进一步优化；护理单元的考核将参照临床科室的业务量评价标准进行同步调整。

针对行政职能科室，会议确定了一系列旨在提升管理规范性与创新性的举措：科室人员年度培养计划将采用人力资源部提供的统一参考模板，以提升计划质量与规范性；满意度测评的总分权重与满意度优秀名额机制将进行调整；会议决定加大职能科室“突破（创新）性工作”的考核分值，并设置“标志性成果”分数项以强化目标管理。

两次会议的顺利召开，标志着我院目标考核管理向着持续改进，更加科学、精细、务实的方向继续坚定迈进。通过系统性的复盘与前瞻性的规划，新的考核体系旨在更好地发挥“指挥棒”与“助推器”作用，引导全院各科室在2026年紧紧围绕学院医院规划目标，强化特色，突破创新，共同推动整体竞争力的持续提升。