从2014年12月31日工程开工，到2016年10月28日工程结顶，短短两年不到时间里眼视光医教楼拨地而起。

    目前，眼视光医教楼改扩建工程正按照既定的施工进度计划， 有条不紊地进入室内二次装修、智能化工程、空调设备安装工程等相关专业工程的施工。

    这栋被眼视光人唤作“大白”的医教楼，有施工现场一线工人注入的汗水，有工程各参建单位的通力合作，也有医院基建管理团队的艰苦付出。

2014年11月16日，温州医科大学眼视光医教楼改扩建工程迎来了奠基的欢庆时刻。

 2016年10月28日，温州医科大学眼视光医教楼顺利结顶。 

从兼职到专业  

七人团队各担其责

    从2012年2月成立“眼视光医教楼改扩建工程筹备领导小组”,到2014年1月正式成立“温州医科大学眼视光医教楼改扩建工程建设指挥部”，基建管理团队也从临时兼职管理人员发展成为拥有多位专业技术人员的工程管理团队。

    随着工程的进展情况，基建管理团队因势利导，除了之前拥有的土建施工管理人才，又引进空调、智能化、装修等方面的专业技术人才，填补了管理团队的技术人才短板。

    目前，团队共有七人，分别是全面负责工程各项管理的项目负责人曹敏、负责工程技术管理的潘慧芳、负责工程质量安全管理的潘建有、负责工程行政事务管理的周丽君、负责工程现场土建管理的马健、负责工程现场安装管理的付细章、负责工程现场装修管理的程伟民。

 左左侧最高的白色大楼是眼视光医教楼（正在建设中） 

严谨的工作态度  

保证工程建设质量

    万丈高楼平地起，两年多的工程现场管理经验，使基建管理团队的每一位成员都养成了吃苦耐劳、兢兢业业、认真负责的工作态度。

    在这当中发生过许许多多让人难忘的工作瞬间。

    2015年农历新年后不久，医教楼改扩建工程工地上一片繁忙景象，当时工地正处于桩基施工阶段，而桩基工程是整栋大楼的重中之重，基建团队在桩基施工阶段24小时轮流值守，为保证工程整体质量。

    一次在现场的例行检查过程中，基建管理团队的成员发现有一根围护桩的两节钢筋笼箍筋间距为20厘米，不满足15厘米的设计要求，立即责令施工单位和监理单位对现场已经制作完成的、但尚未使用的所有钢筋笼的箍筋间距进行检查，对存在问题进行全面整改。

    但是施工单位不予配合，他们认为围护桩是临时结构，对工程主体结构质量不存在影响，钢筋笼箍筋20厘米的间距已能满足实际要求，答应在接下来工程中按要求进行制作，但已经制作完成的钢筋笼就不再整改。

    基建团队响亮回答：“在质量问题上，没有任何商量的余地！”

    鉴于年后完成的39根围护桩的钢筋笼箍筋间距都有存在错误风险的可能，团队成员要求施工单位将这39根围护桩都作质量问题处理，严格要求施工单位和监理单位对该事件进行深刻反思和总结，制定有效的质量控制专项措施，并请设计单位重新复核围护桩的安全性，最后施工单位按照设计意见采取相关措施进行处理。

    至此以后，在本工程桩基施工中再无发生类似的质量问题，并成功获得“2016年温州市优质桩基工程”殊荣。

                              基建管理团队 

将眼视光“大白”努力打造成温州金名片

    眼视光医教楼改扩建工程基建管理团队是一个技术性强，具有责任心、细心、耐心的队伍，他们始终以把“眼视光大白” 打造成一个精品工程为目标，在有限的时间和资源下，合理运用团队的技术力量，共同努力着……该项目负责人曹敏说，眼视光“大白”是集医疗、教学、科研、行政办公等功能为一体的综合性大楼，建成后将有效缓解温州市及周边地区眼科医疗资源紧缺问题，提升温州医科大学眼视光学科的教学和办公条件，提高眼视光方面的科研综合实力，将是温州的一张新的金名片。